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如何成为一名优秀的培训中心领导

演练,讨论,讲授无缝结合,
培训后一年的免费远程辅导,帮助老师不断成功
培训后,可以按照自己条件,申请国家企业培训师职业资格认证项目,提高个人和企业含金量
  确定培训部门领导的角色定位
协助学员掌握培训中心领导应该具备的素质和基本能力
协助培训中心领导,建立富有竞争力和品牌化的培训部门,提高企业人员素质的战略和战术
   课程描述:
  • 1.培训主管的角色定位
  • 2.培训主管的职责
  • 3.培训主管和讲师,教务人员的差异
  • 4.如何为企业提供有价值的培训体系
  • 5.什么样的培训体系是有价值的
  • 6.如何设计和掌控培训体系
  • 7.如何在执行中不断监控培训体系的质量
  • 8.学习系统是什么?
  • 9.建立持续不断的学习系统,提高企业竞争力
  • 10.建立持续增长的学习系统方法
  • 11.创造自己的课件,管理课件的发展
  • 12.如何设立题库,考评学生
  • 13.如何选拔和激励讲师
  • 14.选拔讲师的方法
  • 15.如何激励讲师,提高讲师质量
  • 16.有效管理培训中心的教务工作,形成自我品牌
  • 17.教务工作的意义
  • 18.如何形成服务品牌,提高口碑效应
  • 19.如何建立富有特色的培训中心或企业培训大学
  • 20.如何形成培训中心的竞争优势
  • 21.如何不断地增长自身优势,建立培训中心的品牌

    培训时间:1天
    培训对象:培训师、培训经理、培训主任
    培训方式: 顾问式培训
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