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 培训 > 国际教具设计领导力系列 > 恪敬职守,追求卓越-如何强化个人与团队的责任心

恪敬职守,追求卓越-如何强化个人与团队的责任心

   课程描述:
课程特色:
1.   法国教具设计,独家大型体验与情境活动:让学员深刻感知,个人责任心的树立,掌握团队责任心建设的流程,掌握先进的管理与运作技巧。
 
2.   教学引导技术应用,培训落地成效高:教学引导技术的应用,让培训落地, 与
工作接轨,现场呈现管理的解决方案。
 
3.   独家案例演练与分析:现场的慧之桥独家视频案例,帮助学员理解管理问题
解决之道。
 
4.   应用实用的管理工具:帮助学员固化责任心的管理技巧,从而形成有效的管理流程和机制。
 
5.   慧之桥独家持续的碎片学习:辅助学员后期的管理技能提升。
 
恪敬职守,追求卓越
---如何强化个人与团队的责任心
(管理人员版本)
 
培训内容
 
     齐心协力第一关&讨论
 
模块一,工作责任心的概念和表现
 
l  什么是工作责任心?
 
l  工作责任心从何而来?
 
l  什么是不负责的工作表现?
 
l  有责任心的员工和经理,将如何工作?
 
l  案例分析
 
模块二  我们的责任心和使命感去哪里了
 
l  员工为何不做自己该做的事情?
 
l  我们为何在困难面前退缩
 
l  影响我们树立责任心的因素分析
 
l  分析责任心消失的原因
 
l  案例分析
 
模块三  强化干部个人责任心的五大关键及其应用
 
l  如何强化个人信用度
 
l  如何强化强化个人行动力
 
l  如何强化个人的主动性
 
l  如何强化敢于担当的勇气
 
l  如何强化坚持原则的精神
 
l  案例分析与讨论
 
模块四,快速强化个人责任心的四大步骤
 
l  正视现实,面对现实
 
l  担负责任,勇于担当
 
l  汇总方案,解决问题,
 
l  落实完成,达到目标
 
l  四大步骤的分析及其案例讨论
 
        齐心协力第二关&讨论
 
模块五  管理中,如何强化员工责任心
 
l  杜绝团队中的推诿现象的管理技巧
 
l  如何培养员工的问题意识,
 
l  如何协助员工面对问题,敢于向前走一步
 
l  完美细节,执行到位
 
l  立刻行动,不拖延
 
l  案例分析及其讨论
 
模块六 如何创造人人克尽其职的团队文化
 
l  案例分析
 
l  构建责任组织体系
 
l  如何构建团队中有效的责任链
 
l  如何实施责任化管理
 
l  如何树立人人愿意负责任的团队文化
 
 
 
     齐心协力第三关:回归现实
 
讨论目前管理中责任心建立的问题+解决方案+行动计划
 
 
培训对象:企业管理人员
培训时间:1天(6小时)
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