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 培训 > 国际教具设计领导力系列 > 法国教具设计,独家版权课程:齐心协力—团队建设与管理

法国教具设计,独家版权课程:齐心协力—团队建设与管理

   课程描述:

课程特色:

1.  法国教具设计,独家大型体验与情境活动:让学员深刻感知掌握团队建设的流程,以及各个阶段的管理重点,掌握先进的管理理念与运作技巧。
2.  教学引导技术应用,培训落地成效高:教学引导技术的应用,让培训落地, 与 工作接轨,现场呈现管理的解决方案。
3.  独家案例演练与分析:现场的慧之桥独家视频案例,帮助学员理解管理问题解决之道。
4.  独家沟通风格评估、团队角色认知评估:帮助学员自我认知,提升沟通技巧。
5.  应用实用的管理工具:帮助学员固化沟通技巧的应用方式,形成有效的管理流程和机制。
6.  讲师丰富的实战经验与授课经验:让学员不停的思考,不停地寻找解决的管理问题答案。
7.  慧之桥独家持续的碎片学习:辅助学员后期的管理技能提升。

法国教具设计,独家版权课程

齐心协力团队建设与管理(中层经理版)

 

培训大纲:

齐心协力第一关PK  

一, 团队创建与管理的概念与原则

1,    什么是团队?

2,    我们将要建立什么样的高效团队?

3,    团队的创建与发展的原则及其应用

4,   在不同阶段,经理人员的角色定位

二,团队建设与发展的流程分析及其应用

1.    应用塔克曼团队发展的四阶段模型,分析团队建设的流程

 

2.    团队建设的四阶段中,各个阶段的工作重点是什么?

3.    团队建设的五大路径,快速整合团队

l  路径一:如何帮助团队建立良好的人际关系

l  路径二:角色定位:

---如何让我们人尽其才?

---团队建设时,务必引进哪些人才?

l  路径三:价值观:团队建设中,如何构建共识

l  路径四:如何用任务,快速搭建团队

l  路径五:规范化管理

---规范化管理的专业流程分析

---规范化管理的四大保障机制

案例分析与讨论

   齐心协力第二关PK 

三, 如何把握团队管理的三大关键?

l  关键一:团队精神与凝聚力建设

---什么是团队凝聚力

---团队的凝聚力如何建立

---哪些管理行为,在削弱团队凝聚力

---如何强化团队成员的信任感、归属感

---案例分析与讨论

l  关键二:团队的沟通与协调

---团队的高效沟通应该如何做?

---团队中的冲突如何应用与化解

---团队中,如何搭建团队沟通机制和平台

l  关键三:如何进行有效的团队决策

----团队决策的专业流程

----团队管理中,常见的错误决策 

四, 打造全力以赴,高效完成任务的团队

1,  什么是全力以赴的团队

2,  员工为何不全力以赴地工作

3,  如何引导员工高效完成任务

4,  应用四大策略,建立富有执行力的团队

5,  案例分析与讨论

回归现实:齐心协力第三关PK

l  分析目前的团队建设与管理问题

l  落实行动:制定团队问题的解决方案

培训对象:中层干部,中高层后备干部

教学方式:案例分析与讨论,视频案例,小组讨论

培训目的:

1)    应用先进的团队管理模型和工具,协助学员快速掌握团队不同阶段的工作重点和方法。

2)    从凝聚人心,机制构建、文化塑造等方面,协助学员快速建立和运作好一个团队。

培训时间:2天(每天标准课时为6小时)

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