首 页   公司简介   公司新闻   教育软件   评估系统   咨询服务   职业资格认证   培 训  碎片学习     思维训练  重要通知   招聘启事   联系我们
 
 重要通知 - 正文

无限构建,无限创造-如何激发员工创造力-9月25日公开课

2015/3/23 10:06:00

慧之桥推送独家版权公开课

无限构建,无限创造

----如何激发员工的创造力

 公开课时间:9月25日

华盛顿大学的教育与心理学副教授凯斯·索耶提出团队创造力的全新观点,他说:创新不是个人的独角戏,创造力不是源于孤独的天才,而是更多地源于团队的合作与交流。同时,他还指出许多公司根本不知道该如何支持合作型的创造。

项目特色:

1,    国际大型模拟游戏,增强学员的认知度:拥有全球50多年的瑞士NAEF教具等,将带您走入创新的感知和应用。让创新成为现实。 让人深刻感悟激发他人创造力的真谛和具体技巧应用。

2,     应用创造力的管理工具,帮助学员获得立竿见影的成效:我们将为学员介绍激发创造力的工具,并应用与练习,帮助学员能够训后,立刻应用到实际的管理工作中。

3,    教学引导技术应用,培训落地成效高:教学引导技术的应用,让培训落地, 与工作立刻接轨,现场呈现创新管理的解决方案,体现培训书面效果。

4,     独家案例演练与分析:现场的慧之桥独家视频案例,帮助学员理解管理问题解决之道

5,     独家创造力评估评估:帮助学员自我认知,提升创新技巧

6,    讲师丰富的实战经验与授课经验:让学员不停的思考,不停地寻找解决的管理问题答案。

7,     慧之桥独家培训需求评估与培训成果转化:解决培训针对性,提升培训效果。

8,     慧之桥独家持续的碎片学习:辅助学员后期的管理技能提升。

培训大纲:

一、创造力的概念和意义

l  什么是创造力

l  什么是我们需要的创造力(敏觉力,精进力,独特力等)

l  创造力与执行力的相辅相成

l  员工创造力对于团队的作用和意义

l  创造力的练习活动与评估

二、如何发现与评估自己和员工的创造力

l  领导者面对的心态和思维挑战

l  分析与评估个人与员工的多元智能与潜力(课前慧之桥在线测试)

l  多元智能的特点、潜力及其作用

l  重新认知与定位团队的创造力

三、搭建我们的梦想游戏第一关

 

l  游戏及其评价

l  游戏落地回顾:目前的问题分析

 

四、激发员工创造力的策略及其技巧

l  高创造力的员工特点分析

l  如何成为富有创造力领导

l  在团队中,激发员工创造力的关键要素分析及其应用技巧

l  激发他人创造力的10大诀窍及其管理应用

l  如何提供自由度,让员工的创造力增强

l  系列行业案例分析与讨论

 

五、激发员工创造力的利器分析及其应用

l  创造力提问法

l  头脑风暴及其应用

l  三三两两法

l  六一讨论法

l  635

l  思维导图

l  六顶思考帽

l  现场应用工具做练习

l  系列优秀案例分享

六、搭建我们的梦想游戏 游戏第二关

l  游戏及其评价

l  游戏落地回顾:目前的问题分析

七、管控创造力建设的特殊问题

l   如何为下属提供支持,让团队创意源源不断

l   抹杀创造力的语言是什么?

l   如何挖掘员工的潜力,不断追求卓越

l   如何管理冲突,保障创造力的不断增长

l   领导如何保护员工的创造力

l   如何不断促进团队中富有创造力的文化

l   案例分析与讨论

八、第三关:回归现实

 

 

 

 

u  如何改进我们的工方案

u  分享心得与制定计划

 

l  培训目的:

1)   协助学员掌握搭建激发团队创造力的机制、文化等各个策略。

2)   协助学员掌握激发他人创造力的具体技巧,并有效地应用。

3)   结合培训单位面对的目前状况和问题,应用相关的工具,练习和相互激发创造力,形成相应的解决方案和创意,帮助单位提升竞争力。

4)   提升学员管控在激发他人创造力时容易产生的特殊问题,提升团队创造力。

 公开课程时间

 

2015年公开课时间:

l  第一期:425  北京

l  第二期:925  北京

l  费用:RMB1680//天(餐费+资料费用+个人风格评估费用)

 

优惠政策:

l  银卡:一次性购买3天人次,享受总价9.5折。    

l  金卡:一次性购买6天人次,享受总价8.5

l  白金卡:购买全部课程学习卡,享受总价6

部分客户反馈信息

 

通过学员动手互动演练,同时穿插理论知识的讲授,让我们更直观的了解与吸收了如何激发员工创造力的技能和知识,非常好。<, /SPAN>

——中海油

课程中最吸引人的是引导技术,帮助我们认识和思考了更多的管理技能。

---致远软件

该课程对领导魅力的提升非常有帮助,而且对整个, 团队管理也有很高的提升。

----中石化润滑油

授课老师的风采和互动游戏设计,非常吸引我。

----北汽销售

授课老师应用的教学游戏与教学模式,让整个课程非常吸引人。

——民生人寿人力资源部

该课程最吸引我的是改变固有思维和团队的管理模式。

----北京京卫药业

课程的特色游戏和国际教具的应用,以及丰富的授课内容,让我们对课程感到满意。

——中国人民财产保险股份有限公司教育培训部

我喜欢课程中的互动,以及激发学员思考创造力和系列管理问题,鼓励我们彼此交流和分享。

---中国太平洋寿险北京分公司

这是一堂非常生动的授课效果,培训老师分享的前沿思维,以及有趣的教学模式,非常吸引人。通过本次培训,让我们感受到如何激发员工创造力可以落地有声了。

——邮储银行人力资源部

思维与执行的结合,让我们认知到从管理角度,如何激发员工的创造力。

----拉手网

课程分享了各国先进公司激发员工创造力的管理经验,这是我最喜欢的内容。

——民生保险

民生人寿部分学员反馈:

我喜欢课程中的这些部分————

u  怎样激发员工创新力方法,具体深入,对我们的管理工作有实际用处。

u  创新力游戏,随课程推进逐渐延伸。结合具体实例(教具),从游戏中有很深的感悟。

u  通过举例、教具与思维导图模式,来认知该如何激发他人的创造力。

u  创新方法论及慧之桥教具——NAEF体验模型搭建。

u  富有创造力的领导思维,如在团队中的合作意识。

u  激发员工创造力的策略及其技巧。

u  创造力是一个团队的本质,每个人都有创造力。

u  什么是创造力,发展创新团队的协作精神,激发创造力,领导如何保护员工的创造力,这些模块是我非常喜欢的。

u  通过活动的组织切实认识到创新能力的重要性。教具积木运用感受更深,研讨与发表认识更广。

u  “马到成功”小游戏和搭“建筑物”游戏,激发了我的创新能力!

u  怎样激发员工创新力方法,具体深入,对我们的管理工作有实际用处。

评估登录   碎片学习登录  内网学习园地

版权所有:北京慧之桥咨询有限公司   咨询热线:010-82039140, 82039141   京ICP备05065223号

京公网安备 11010802015425号